애경

회사소개

조직 가치 증진

조직문화

AK 사내코치 제도 운영 및 코칭문화 확산 우수기업 선정

사내의 좋은 조직문화를 위한 소통문화의 중심을 코칭으로 선정하고, ‘코칭이 살아 움직이는 조직구축’을 목표로 2009년부터 외부 코칭 전문가를 영입하여 지속적으로 코칭 확산활동을 실행하고 있습니다. 초기에는 관리자 중심의 코칭이 진행되었지만, 2013년부터 순차적으로 전 직원 대상 코칭 프로그램을 도입/운영하고 있으며 코칭을 내부 역량으로 내재화하기 위해 사내 임직원 중 코칭역량이 우수한 임직원을 선발하여 사내 코치로 육성하고 있습니다. 특히 (사)한국코치협회에서 주관하는 전문코치 자격인증을 16년 현재 40명이 획득하였고 전문 코치 자격을 갖춘 상황에서 선발된 사내코치는 자체 사내코치역량 프로그램을 통해 코칭 스킬을 지속적으로 함양하고 매해 임직원과 접점에서 코칭을 통한 소통으로 직원들의 잠재된 역량을 이끌어내는 다양한 활동을 하고 있습니다. 이러한 코칭조직을 만들기 위한 노력과 코칭문화확산 활동의 노력으로 (사)한국코치협회에서 주관하는 ‘제12회 대한민국코치대회’에서 코칭문화 확산 우수기관 상을 수상 하였습니다.

대한민국코치대회 수상식 사진

단기성과 포상 시행

연간 1~2회 진행하는 업적평가와 창립기념 표창과 같은 정형화된 포상방식을 줄이고 감동과 동기부여를 함께 부여할 수 있는 특별한 포상 프로그램을 기획, 진행하여 근로자의 노고와 성과를 축하하고 있습니다. 2012년부터 매월 진행하고 있는 해당 프로그램을 통해 직원 단기 성과에 대한 포상 시기의 적절성을 확보하고 성과를 창출한 직원들의 작은 성공을 전사적으로 공유함으로써 모든 근로자가 성장습관을 체화할 수 있는 프로그램으로 발전시키고자 지속적인 노력을 하고 있습니다.

포상 프로그램 진행하는 사진

또한, 단기성과 포상사례를 직원들과 공유하면서 성공사례로 정리하여 전사적으로 공유하고 동시 대외 언론에 노출하여 직원들의 성과를 홍보함으로써 자긍심과 동기부여를 극대화하고 있습니다.

직원들의 성과 홍보 이미지

2016 대한민국 일하기 좋은 100대 기업 3년 연속 대상 수상

애경산업(주)은 신뢰경영의 혁신적 시스템 구축과 실천을 통해 훌륭한 일터를 구현함으로써 산업발전에 기여한 공로를 인정받아 2016년 3년 연속 제조부문 “대한민국 일하기 좋은 100대 기업” 시상식에서 대상기업으로 선정되어 수상의 영예를 안았습니다. 특히 본 수상은 3년 연속 대상 수상으로 구성원들이 개인 또는 가족생활과 조직생활이 균형을 이룰 수 있도록 ‘단기성과 포상’,’가족의 날’.’해피런치’ 등과 같은 다양한 사내프로그램을 운영하고 있으며 외국어강좌 및 사이버강좌를 지원하는 등 구성원들이 개인의 성장과 회사의 발전에 기여할 수 있는 역량을 강화하기 위한 각종 지원을 기획하고 추진하고 있습니다. 이러한 활동의 결과로 구성원들의 믿음, 존중, 공정성, 자부심, 재미의 요소를 평가하는 심사 기준에 우수한 점수를 얻어 ‘2016년 대한민국 일하기 좋은 100대 기업’ 3년 연속 대상 수상의 영예를 안았습니다.

일하기 좋은 100대 기업 수상 사진

가족친화 우수기업 선정

가족친화인증서

애경산업(주)은 2013년 12월 여성가족부로부터 가족 친화 우수기업으로 선정되어 직원 상호 간 신뢰를 높이고, 업무에 대한 자부심을 느끼며, 즐겁게 일할 수 있는 문화를 조성하기 위해 해피런치, 가족의 날 등 다양한 프로그램을 개발하고 진행하고 있습니다.

이를 통해 일하기 좋은 기업문화를 형성하고 행복한 직장을 만들고자 노력하였고 그 결과 근무환경과 직장 분위기에 대한 임직원의 만족도가 크게 향상되었습니다.

노사관계

인권 경영 및 차별금지

근로자의 기본적 권리 보장과 모두가 평등한 근로 환경 조성을 위해 당사 임원과 인사팀장은 매년 MOU 항목에 근로자 인권 보호를 위한 실행계획이 목표로 설정됩니다.
기간별로 진행되는 SFA 설문을 통해 실행 결과에 대한 피드백을 받게 되며, 이는 경영진에서부터 인권 경영을 위한 세부 플랜을 솔선하고 적극적으로 시행하고 있다는 것을 나타내고 있습니다.
사례로, 최근 이슈가 되고 있는 통상임금 및 정년 60세 연장법, 채용 절차 공정화에 관한 법률 등의 시책이 당사 HR 임원의 적극적인 활동을 통해 조기 정착되었으며, 이를 통해 발생 가능한 노무 이슈를 사전에 발굴, 해결함으로써 임직원이 보다 좋은 환경에서 근무할 수 있도록 노력하고 있습니다.

전사 임직원 목표 수립 및 평가

애경산업(주)의 성과 평가는 성과주의 문화구축을 지향하고 있습니다.
즉, 성과가 높은 직원에 대해서는 더 높은 보상으로 동기부여를 해주고 성과가 낮은 직원에 대해서는 성과 향상을 촉진시키는 것을 목적으로 체계가 구성되어 있습니다.
평가는 업적평가와 역량평가로 구분되며, 평가 대상자는 ‘연봉제 적용 대상자’ ‘단순 고과 대상자(전사 내근직 일부, 생산/물류/현장 호봉직)’ '전문직 및 계약 직군 대상자'로 나뉩니다. 성별, 직책, 직무 등에 구분 없이 100% 모든 직원이 평가자와 상호 합의를 진행하는 과정을 통해 정기적으로 성과 평가를 받습니다.

<당사 평가 지향점>
  • 1. 개인 목표와 조직 목표 연계 → 조직성과 창출을 위한 개인 목표의 명확화
  • 2. 성과향상 리더십 확보 → 성과 향상 촉진 / 지속적인 개선 유도
  • 3. 부진 및 성공요인 파악 → 향후 개선을 위해 현재 성과의 원인을 파악
  • 4. 합의를 중시하는 평가 프로세스 → 합의에 의한 목표 설정 및 평가 결과 확정
  • 5. 직원 동기 부여 → 성과창출 잠재력 파악 / 평가결과를 보상에 연계
  • 6. 성과와 보상의 가시적 연계 → 평가결과의 보상 연계 / 평가 결과 feedback 강화

믿음의 노사관계

애경산업(주)의 노동조합과 회사에서는 생산적이고 협력적인 노사관계를 바탕으로 시장에서의 기업 경쟁력 확보와 사내 근로자의 근로조건을 향상시키기 위해 노사 공동의 사회적 책임실천을 다양한 방법으로 진행하고 있습니다.

  • 1. 노사협의체 정기 미팅 (애경산업㈜ 노사 임금단체협상 14년 연속 무교섭 타결)

    노사 양측 대표단은 분기별 1회 정기 미팅을 통해 시기별로 회사와 노동조합의 이슈사항을 공유하고, 발생할 수 있는 노무 이슈의 근본적 해결을 위한 관련 학습과 논의를 병행하고 있습니다. 대립이 아닌 협력적 노사관계를 이끌어 내기 위한 상호 신뢰를 우선으로 삼고 회사의 생산성 향상과 성과 배분, 근로자의 고충 처리, 노동쟁의 예방, 인사 노무관리의 제도 개선 등 다양한 사내 환경을 심층 점검하고 개선을 위한 적극적인 활동이 수행되고 있습니다.

  • 2. 노사화합 프로그램
    노사화합 한마음 동반대회 단체 사진

    당사에서는 대내외 발생할 수 있는 위기에 유연하게 대처 및 협력할 수 있는 기회를 마련하고 근로자의 업무 피로해소와 동기부여를 위한 목적으로, 매년 노사 화합 행사를 진행하고 있습니다. 노사 양측 대표와 근로자가 함께 참여하는 워크숍은 연중 2회 진행되며 이때, 국내외 선진기업의 노사 협의 프로세스, 생산 공정라인, 제품의 품질 향상과 산업 안전관리요령 등을 실제 경험함으로써 당사에서 벤치마킹할 수 있는 사항을 발굴하기 위해 노력하고 있습니다.

    더불어, 사측과 노측이 당면해 있는 쟁점들을 허심탄회하게 논의하고 이해함으로써 상생의 협력관계를 유지할 수 있는 창구로 활용됩니다.

감사경영

‘애경’합니다사랑과 존경을 자유롭게 표현하는 문화

사보 이미지

애경그룹 사보의 가장 첫 페이지는 ‘애경 합니다’ 코너입니다.
‘애경 합니다’는 ‘사랑합니다(愛)’ 와 ‘존경합니다(敬)’의 합성어로 사내에서 ‘사랑과 존경’의 마음을 자유롭게 표현하고 있습니다.

사람을 사랑하고, 하늘을 공경하는 애경산업(주)의 기업이념인 ‘애인경천’을 잘 실천하고 있는 부분입니다. 훈훈한 글 하나로 사랑과 존경을 자유롭게 표현하면서 끈끈한 조직 문화를 만들어나가고 있습니다.

애경산업(주)의 감사 캠페인

애경산업㈜에서는 ‘고장 나지 않아 감사합니다’, ’좋은 환경에서 근무할 수 있어서 감사합니다’, ’좋은 동료와 함께할 수 있어 감사합니다.’ 3가지 스티커를 제작하여 전 임직원 책상 및 공장 설비 등에 부착하여 현재 근무하고 있는 환경에 감사하고, 일할 수 있는 캠페인을 진행하였습니다. 이와 더불어 전 직원이 항상 감사한 마음으로 긍정적인 언행의 힘을 느낄 수 있도록 감사일기 작성, 감사 메세지 전달 등의 다양한 프로그램을 기획, 운영하고 있습니다.

액체현장, 샴푸현장, 치약현장, 화장품현장

독서경영

애경산업(주)의 독서경영 철학

애경산업㈜에서는 2007년부터 독서경영을 도입하였으며, 책을 통해 임직원의 성장과 행복을 도모하고, 대 임직원과 소통하며 회사가 추구하는 방향을 적극적으로 공유하고자 하는 CEO의 독서경영 철학과 취지를 구현하기 위해 10여 년에 걸친 장기 플랜을 수행 중에 있습니다.
전담 조직인 ‘주니어보드’를 운영하고 수년째 독서경영을 운영한 결과, 문화체육관광부에서 주최하는 제1회 독서경영 우수직장 인증제에서 문화체육부장관상인 대상 수상의 영예를 이루어 내는 등, 독서가 임직원의 행복과 회사의 성과창출에 기여하는 단계로 접어들었습니다.

생각을 나누는 주니어 보드, 독서경영 우수직장 인증
  • 독서경영 도입기 2007 ~ 2008 도서구매 시스템 구축, CEO 추천도서 등
  • 독서경영 확산기 2009 ~ 2010 저자특강 실시, 독후감 포상 등
  • 독서경영 문화정착기 2011 ~ 2012 독서릴레이, 외부활동 전개 등
  • 독서경영 성과창출 2013 ~ 2016  역량개발도서 개인성과지표 반영, 북킹페스티벌, 조직별 독서토론 진행 등

독서경영 관련 임직원 지원제도

당사에 재직 중인 모든 근로자는 1년에 16만 원의 도서 포인트를 지급하고 있습니다. 사내 도서구매 시스템을 통해서 언제든 원하는 책을 자유롭게 구입할 수 있습니다.

CEO 추천도서

정기적으로 CEO 추천도서가 배포됩니다. CEO는 연간 약 16.2권의 도서를 임직원과 공유하여 소통하고, 책에 대한 생각을 자유롭게 나누고 있습니다.

2016년 CEO 추천도서 - 시선, 좋아보이는 것들의 비밀, 인생, 너무 어렵게 살지마세요. 절대목표, 감각을 디자인하라, 그릿, brand admiration

사내 독서경영시상 및 독서토론 시행

애경산업㈜는 자발적인 독서문화 정착을 위해 직원들의 독후감을 모아 ‘생각을 나누는 북카페’라는 책을 엮어내고, 매년 2회 우수 감상문을 선정해 시상하고 있습니다. 평가는 전문가 초빙을 통해 진행되며, 포상은 다작, 우수 독서활동 부서, 최우수 감상문, 우수감상문을 선정하여 상장과 소정의 상금을 지급하고 있습니다. 또한, 전사 조직별로 책을 통해 구성원의 생각을 나누며 자유롭게 소통할 수 있도록 독서토론(독서 릴레이)도 활발하게 진행되고 있습니다.

독서토론 모습

BooKing festival 및 저자특강

책을 통한 임직원의 성장과 소통을 위한 활동은 애경그룹의 주요 계열사와도 함께 진행합니다. 애경산업과 제주항공, AK플라자, AKIS 4개 회사는 매년 1회 각사 임직원이 모두 참여하는 'BooKing festival'을 개최합니다. 그룹의 최고 독서왕을 선발하는 독서 골든벨, 임직원이 꼭 만나고 싶어 하는 저자나, 기간별 CEO 핵심 메시지와 연관된 책의 저자를 초대하여 특강을 실시하는 저자특강, 저자와의 Q&A, 사인회 등 형식에 얽매이지 않은 자유로운 이벤트를 통해 책에 대한 서로의 생각을 나누는 활동을 진행하여 직원 만족도를 높이고 있습니다.

영화 Door to Door 이미지 및 이벤트 진행사진

도서 나눔 활동

애경산업㈜는 사랑의 도서기증’ 활동을 9년째 이어가고 있습니다. 사내/외로 진행하고 있는 이 캠페인은 책을 도서 산간에 청소년들에게 전달하여 소중한 자연과 지식을 재활용할 수 있도록 하는 착한 캠페인입니다.

년도 기증장소 기증도서(단위 : 권)
2008 경남산청 지리산고등학교 1,000
전북부안 자율 변산서중학교
2009 전남 신안 압해고등학교 3,200
부산 해운대 반여중학교
2010 정산 고한중학교 3,400
전남 낭주고등학교
전남 함평중학교
년도 기증장소 기증도서(단위 : 권)
2011 강원도 원주 문막고등학교 3,000
2012 강원도 홍천 홍천고등학교 2,000
2013 충남 예산 대흥고등학교 2,141
2014 서울 영림중학교 500
2015 서울 영서초등학교 500
2016 서울 구로구 지역아동센터 798
총 기증도서 16,539